7月22日，公司召开2019年上半年经济活动分析会。会议全面总结了上半年经济运行情况，剖析了存在的问题和短板，深刻分析了当前面临的新形势、新任务、新挑战，对下半年重点工作进行安排部署。公司领导班子成员、副总师、各部门（单位）等80余人参加会议。公司财务总监任妙良主持会议。

会议传达了集团公司上半年经济活动分析会议精神。办公室通报了上半年重点工作及会议安排重点任务完成情况，经营管理部、财务部、生产运行部、工程管理部和5家全资及控股公司汇报了上半年工作开展情况、存在问题以及下半年工作计划。

公司党委副书记、总经理方嘉志对会议进行点评，并强调了以下几项重点工作：一是要不断拓宽市场空间，拓销促量，规范营销管理；二是要提前备战冬季保供，抓好资源落实，完善硬件设施，发挥联动效应；三是要积极做好谋划布局，坚持全产业链战略思维，做好资源配置与管网互联互通的规划分析；四是要加快推进项目前期工作，加大在建项目力度，规范合同履约行为，抓紧项目竣工结算；五是要全力抓好安全生产，抓好责任落实、基础建设、隐患整治、生产运行和应急管理；六是要统筹做好企业管理，加强风险防范、财务管控、物资管理、人事管理、技术研究和减负增效。

公司党委书记、董事长李谦益作总结讲话，他对公司上半年工作成果予以充分肯定，并从近期经营和长期发展的角度，客观剖析了企业经营发展中存在的问题和不足：包括资源保障能力不足，用户流失明显、安全形势严峻，管理体制机制不活，干部思想认识、工作作风还有待进一步转变等。

李谦益强调，下半年公司面临的经营形势依然十分严峻，要求从以下四个方面开展下一阶段工作：一是提前做好能力提升及输气保障，为迎峰度冬工作做好充分准备；二是强化风险管控，积极主动应对管网分离、管网公平开放，加大并购重组力度，加强项目“三同时”过程监管,确保合法合规；三是持续加强项目前期手续办理工作,助推项目建设进程；四是扎实推进党的建设，认真开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，构建积极、和谐、有活力的员工队伍。