3月22日下午，公司在调控指挥中心大楼11层会议室召开了2018年第一次工程建设月度工作会。总经理方嘉志、财务总监任妙良、总法律顾问张珺、公司相关部门负责人及各全资控股公司相关人员参加了此次会议。会议由副总经理李平利主持。

会议期间工程与技术质量部、发展计划部、财务部和物资供应处分别通报了公司固定资产投资项目的相关完成情况。各项目部对工程项目的存在问题及解决措施进行了重点汇报。城市燃气公司对应急调峰项目总体安排的进展进行了详细说明。

总经理方嘉志做了总结讲话，他对各部门所做的前期工作作出点评，并对本年度固投项目的发展进行了部署安排。他指出各项目部需提升管理工作方法，项目经理要抓住工作重点，深入工程建设一线，及时、认真、全面了解项目实际情况，要解决制约项目进展的关键难点问题，制定切实可行的工作计划并根据实时进展情况及时修正。各项目部负责人间要加强彼此沟通，加强督查考核力度，提高综合管理水平，优化配置，调整项目管理模式，创新工作方式方法，以系统思维协调解决各类困难。要加强项目建设廉政管理工作，强化监督执纪问责，不断巩固廉洁从业、廉洁干事的良好风气。各城市燃气板块公司要按照2018年集团公司确定的重点项目安排，加快推进19座应急储气调峰设施项目实施进度，全力完成应急调峰储气设施建设任务，确保未来各年度迎峰度冬天然气供应稳定。

（工程与技术质量部 郝艺珍）