2017年冬季高峰保供形势严峻，为了做好2018年的冬季高峰供气工作，公司领导高度重视，两次组织相关部门、人员对2017年冬季高峰保供工作进行总结分析，对2018年冬季高峰保供工作提早谋划，统筹安排部署。

2018年3月26日下午，公司在调控指挥中心大楼12楼会议室召开2017年冬季高峰保供工作总结分析会，听取经营管理部、生产运行部关于《2017年冬季高峰供气保障工作总结》、《2017年冬季高峰生产运行分析暨2018年冬季高峰运行优化建议》的汇报，就冬季高峰期间生产运行中存在问题及2018年冬季高峰供气保障工作进行了研究讨论。4月9日下午，公司再次组织召开了2018年冬季高峰保供重点项目专题讨论会，就3月26日会议安排工作任务进一步落实和安排，明确了重点任务的责任领导、责任部门、配合部门以及完成时限，董事长、党委书记李谦益，总经理、党委副书记方嘉志出席会议。

方嘉志同志从资源争取、管网能力、用户供应、市场开发等方面对2018年冬季高峰供气保障工作做了统筹安排，要求积极与上游资源单位对接，提前完成中贵线陇南分输站碰口连接、西二线高陵分输压气站扩能改造及碰口连接、长庆油田第一净化厂扩能改造及碰口连接工作；加快工程建设进度，冬季高峰前完成张村驿压气站压缩机组、西商线及西安灞桥分输站能力提升等重点保供项目建设。

李谦益同志在讲话中指出，冬季高峰结束后召开总结分析以及重点工作任务落实会议，是公司多年来的优良传统。通过总结分析上一年度冬季高峰存在问题，研判下一年度及未来几年冬季高峰可能面临的挑战，制定相应解决措施。各部门（单位）一是要深入剖析、用发展的眼光看问题、找准瓶颈与短板，制定切实可行的实施计划；二是对保供重点项目要倒排工期，集中力量克服困难解决问题；三是要按照职责分工，紧密配合，提高责任心和紧迫感，保障各项任务按计划顺利完成，确保公司长输管网输气能力、场站分输能力满足下游市场发展的需要，为公司进一步开拓市场、做强做大提供可靠保障。

（生产运行部 张 科）