为进一步落实股份公司“财务管理提升年”工作，强化财务监督职能，提高财务信息质量，城燃公司于今年2月，先后在秦汉新城分公司、西安燃气运输分公司进行分公司财务集中核算试点。通过半年的试行，两个试点分公司的财务管理、会计核算工作均有了较大提升，试点工作取得了较好的效果。

期间财务部不断梳理业务流程，细化岗位职责，进一步优化集中核算实施方案，组织财务人员进行集中核算专项培训。8月份在关中的扶风、太白、白水、澄城四个分公司全面推行财务集中核算管理模式，现已完成工作交接。根据集中核算实施方案及运行情况，计划年底前将逐步推行陕北四县分公司财务集中核算，实现全公司范围的财务集中统一核算。

财务集中核算管理模式的推行，是城燃公司财务管理体制的一项新举措，是公司适应新形势下管理的新要求。通过财务集中核算，节约了人力成本，提高了财务人员业务素质，加强了公司的内控管理，使公司财务管理工作上了一个新台阶。

(城燃公司 黄渊)