为进一步提升财务管理水平,城燃公司在2019年3月,将延长、延川、志丹、宜川四县分公司纳入集中核算管理,至此,在城燃公司范围内全面实现财务集中统一核算管理。
城燃公司集中核算管理模式自2018年2月开始,在秦汉新城分公司、西安燃气运输分公司进行试点,试行期间不断梳理业务流程,细化岗位职责,进一步优化集中核算实施方案。2018年8月,在关中地区扶风、太白、白水、澄城4家分公司实施集中核算。2019年2月,公司组织对各分公司财务集中核算工作进行调研,针对分公司的需求及问题逐一研究,提出了具体的解决办法并安排落实。
今后,城燃公司将在财务集中核算管理的基础上,积极推行信息化管理,推进“业财一体化”建设进程,逐步实现费用报销与财务会计核算紧密集成,不断提高财务核算效率,节约费用报销成本。此外,在提高服务质量上下功夫,财务人员多下基层进行制度宣贯和调研,了解分公司需求,发挥财务人的服务职能;在坚守底线守住红线的同时,为公司经营服务,为投资决策服务,做到管理与服务的协调统一。