调研组查看了杨凌分公司车辆、生产维修物资供应、应急抢险物资仓储、公司仓储规划等情况，并召开座谈会，讨论了老旧车辆更新、车辆配备、生产维修物资供给及时性、应急抢险物资检验检测、库存额度合理化等问题。

 

　　会议要求，分公司要加强车辆安全运行管理，严格执行规定，做好车辆日常检修、维护，做好驾驶员管理工作，做实车辆交通安全检查、监督。在物资管理方面，分公司要强化物资计划管理，加强在库物资的技术改代利用，运用好代储代销机制，合理降低库存额度。

 

　　会议指出，物业管理处、物资供应处要转变作风、转变思维，提高站位，要与各分公司保持信息通畅，用店小二的精神为生产经营做好服务工作，切实解决分公司面临的实际问题，量化解决方案，明确时间节点，举一反三、查漏补缺。

 

　　公司物业管理处、物资供应处、杨凌分公司相关负责人参加调研。