会议首先由管理体系审核专家就外审问题与整改责任部门沟通交流，就问题原因逐一分析并提出管理改进建议。随后，相关部门就问题产生原因进行了自我剖析并汇报整改完成情况。

 

　　陈东生对体系认证及相关安全生产管理工作提出了五点要求，一是要强化标准学习，在熟知标准的基础上提升管理；二是要建立安全生产管理考核机制，用考核促管理；三是要抓好管理与标准的符合性，更要强调管理的有效性，让管理落到实处、发挥实效；四是要举一反三地持续优化，提升以问题找问题改问题的意识与能力；五是要培育良好行为习惯，构建安全生产文化，用习惯充实文化内涵，用文化影响行为习惯。