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比有对象 提有目标
——公司全面推进“三比三提升”活动务实见效
时间:2021-07-27  浏览:0次  来源:企管经营部  作者:王雨晨

自延长石油集团“三比三提升”活动启动以来,公司深学细悟上级单位文件精神,立足自身发展实际,由主要负责人总负责、亲自抓、多次讨论、几易其稿,按照“做专长输、做大城燃、做优上市公司”发展思路,制定印发了包含47项重点任务及24项对标指标的“三比三提升”活动实施方案,切实推动“三比三提升”活动扎实开展。

对外比一流 推进高质量发展

公司积极承接延长石油集团和燃气集团发展战略,在保障能源供应的基础上,紧盯“三比三提升”关键指标,气量、收入、利润三大主要指标实现时间任务“双过半”目标。同时,公司按照比有对象、提有目标的工作原则,明确差距、鼓足干劲、脚踏实地开展相关工作,围绕重点工作及关键指标,与深圳燃气集团、安徽天然气开发股份有限公司及榆林炼油厂等企业开展了对标交流活动。公司立足发展新阶段,强化以企业高质量发展为先的需求导向、对标先进的目标导向和清单化系统推进的协同导向,持续推进市场开发,开发咸阳中玻等直供用户,实现汉中市南郑区管道气化,完成眉县部分城燃业务股权收购,稳步提升市场份额;紧抓资源落实,与中石油、新疆庆华、国家管网等基本达成共识,探索拓展多资源供给路径;创新驱动发展,首次参与申报国家级重点计划项目,获批省科协“企业创新争先青年人才托举计划项目”5项,获批延长石油级科技创新项目2项,申报、立项数均创历史新高,众创空间获省科技厅、省国资委认定,获评“陕西省专业化众创空间”称号。

对内比贡献 促进提质增效

公司围绕提质增效比贡献。抓资金运作,成功发行5亿元中期票据,创发行当日全国最低票面利率;抓资产管理,以张村驿压气站为试点,完成6类175项固定资产目录清单修订,理顺物资全过程管控流程;抓效率提升,首次在榆靖线试点土地勘界、调规、预审及报批合并实施模式,缩减中间环节,较原同类项目土地手续报批流程缩短近3个月。

围绕重点任务完成比贡献。通过“重点工作全面督查、限期工作跟踪督办、延期工作定期催办”模式,对公司67项年度重点工作实施统筹计划任务持续按月跟进执行情况,确保年度重点工作按计划推进。

立足岗位比作风 提升担当作为能力

公司围绕延长石油集团比作风4个方面具体要求,进一步分解拓展,从8个问题“有没有”着手自查,以“四破四立”作风建设为抓手,引领公司各级干部及员工进一步改进工作作风、提高工作效能。

一是破“因循守旧”思想,立“改革创新”精神,扎实组织开展党史学习教育,制定《2021-2023年员工教育培训规划》,抓实落细学习教育;二是破“安于现状”思想,立“艰苦奋斗”精神,完善公司绩效考核及干部职工年度考核方案,常态化开展事前提醒、日常监督和重点监督,不断提升工作效能;三是破“甘于落后”思想,立“争先创优”精神,落实工会主席定期接待日活动,开展“我为群众办实事”群众实践活动和领导班子定期调研活动,切实提高服务水平。四是破“畏难退缩”思想,立“敢拼敢干”精神,开展违规收送礼品礼金问题整治、推进以案促改制度化常态化、劳动纪律检查等专项工作,推动形成想作为、敢作为、善作为的良好局面。

今年是“十四五”开局之年,公司将以“三比三提升”活动为契机,不断引导广大干部职工谋在实处、干在实处,切实凝聚起改革发展的强大合力,努力开创高质量发展新局面。

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