按照《安全生产治本攻坚三年行动方案》及公司“隐患攻坚年”决策部署和既定节点，坚定“三全”安全生态系统要求不动摇，全面开展“大排查、大起底、大整治”专项检查和干部包联包点等工作，逐级落实“三管三必须”要求，定期召开整改推进会，健全完善问题整改工作机制，狠抓第三方施工与外包作业过程安全监督。各级管理人员深入基层场站26个和项目现场15处，与一线员工面对面调研座谈，摸实情、听建言、谋良策，积极探索班组建设新方法，形成工作思路和具体措施近40条。组织开展消防、反恐等实战演练，以练备战、以练促防，巩固提升管理成果，加速实现重大事故隐患的动态清零，确保风险可控在控，以“问题整改不到位、安全管理不收兵”的实际行动和定力，推动实现本质安全水平。

根据春检工作实施方案，编制周密计划，严抓操作规程标准化、作业现场标准化，明确设备维保内容、质量要求及完成时限，对所辖场站输气设备进行全面“体检”。组织技术人员将32台压缩机组、133套流量计等重点设备设施逐一复盘解剖，累计处理压缩机组类故障11次。通过分析对比历年运行中发生的异常情况，加强各类参数监控，采用技术问诊和管理保养相融合，深度查找问题根源。场站员工“没有自选动作、只有规定动作”，严格执行两票制等作业要求，对设备“低老坏”进行整改，以零容忍态度保障运行。重点抓专业、控现场，真正把短板变成“潜力板”，“自下而上、自上而下”全方位持续推进春检各项工作安全有序规范开展。

 图丨各场站积极开展春检工作

坚持以风险管控为核心，践行管道保护典型经验做法，精准施策、多措并举，切实解决“只巡不护”等问题，以必须在管道正上方、必须前后通视、必须涵盖风险点“三个必须”为原则，系统梳理GPS点位设置，针对西延高铁洛川改线段等高风险管段定点专人监护，严格遵循“施工不停、监护不停”，实施高后果区分类差异化巡护管理，并建立专项台账。通过安全宣讲、有奖举报、以案说法等生动形式开展管线保护宣传活动，分级、分区段量化走访任务，激发群众人人参与管线保护的热情。同时组织场站区段长和巡线工挨村逐组排查管道途经地的机械手，组建微信群进行管理维护，实现近6000人、300台机械信息的精准宣传，有效提升巡护工作质效，推动分公司管道保护水平再上新台阶。

图丨对管道沿线群众进行管道保护精准宣传

市场瞬息万变、机遇稍纵即逝。分公司依托靖西线及南北联络线等主管道优势，为资源找市场、为需求找资源，分析研判下游用户提出的问题，找准潜在需求、解决客户难题，通过协调多种代输方式为用户下载多元化资源提供了可靠保障。坚持深化“以客户为中心”的服务理念，始终“从客户中来到客户中去”，为辖区天然气消费市场提供充足放心服务。

 图丨坚守一线岗位，全力保障安全供气

春生万物，岁月向容。今年是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，更是公司全面推动高质量发展的关键一年，延安分公司将以“干事创业”的热忱、“严精细实”的作风、“起步即冲刺”的劲头，笃行不怠地投身于各项目标任务中，为打好安全生产攻坚战、实现公司高质量发展注入源源不断的“延安力量”。

编辑：周富强

责编：费   磊

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