07年冬季高峰供气结束后，根据生产运行需要安排对全线进行清管，4月中旬前已成功实施了靖西二线全部清管任务，靖西一线靖边至西安段也顺利完成。靖西一线泾河分输站至咸阳段在05年3月清管时因卡球未能成功实施清管，当时怀疑是施工中存在遗留问题所致。根据三年未清管的实际情况，按照公司工艺运行规范要求，必须尽快安排该段清管，以消除管道安全隐患。

　　根据现场分析，可能发生卡球段的地形地貌复杂，水、电、讯设施较多，监听检查困难，且下游用户用气量大，已达到管输设计点，生产保障压力大。针对上述情况，生产运行部认真编制了《泾河分输站—咸阳分输站清管作业调度组织总体方案》、西安分公司编制了《泾河分输站—咸阳分输站清管作业发球及监听方案》、杨凌分公司编制了《泾河分输站—咸阳分输站清管作业监听及收球方案》。08年4月22日，生产运行部组织安全与环境监察部、西安分公司、杨凌分公司、施工单位胜利油建召开了专题讨论会，尚长印副总经理参加了会议，并要求做好充分的准备工作，确定卡球时的处理方案，确保管道安全及不影响下游供气。会议讨论建议对清管器进行改造，先利用旧皮碗以提高清管器的通过性，在出站一公里之内开挖了三个监听点，并决定4月23日实施清管作业。

　　 4月23日9：42清管器发出后，沿线监听点进行了精心细致的监听，10：30分析判断清管器可能出现卡阻，沿线监听点立即组织排查。现场指挥组也迅速组织胜利油建和西安、杨凌分公司召开了紧急分析会，商讨解决办法，决定按照清管方案进行工艺调整，先行解卡。13：20咸阳分输站收到清管器，经检查，清管器皮碗出现二分之一以上的撕裂，磨损较为严重，现场指挥组根据清管器磨损情况和通过性，决定再发送一个新清管器。15：16清管器发出，17：00咸阳分输站成功收到清管器，清管器皮碗磨损在正常的清管范围内，并且清出了约20Kg粉尘。经过公司职能部室精心组织，合理安排，西安分公司和杨凌分公司一线员工认真操作，顺利完成了该段的清管工作。 本次清管成功的解决了困扰我公司清管工作的一大难题，消除了管道存在的安全隐患，并为以后的清管工作积累了一定 的经验。 （生产运行部 邵建恩）