为认真贯彻落实公司关于开展增产节约、增收节支工作的精神，把公司的各项工作切实抓好，争做节约先锋，创建和谐企业，延安分公司就深入开展此项工作做了大量工作。 6月30日分公司召开了“双增双节”动员会。动员会上分公司经理邓军孝传达了陕气司计发﹝2008﹞4号《陕西省天然气股份有限公司关于深入开展增产节约、增收节支工作的通知》文件精神。对“双增双节”工作的四项要求、六个确保、五项工作、五大目标进行分解和落实，并对分公司领导进行了分工，明确责任，由邓军孝同志负责队站经费的管理控制；支部书记李军负责增产增收方面的工作；分公司副经理王新安负责大维（修）项目的费用控制；主任工程师赵杨文负责水、电、油的节能减耗，输差控制，开展科技攻关、修旧利废活动；主任经济师寇伟负责车辆运管费用的管理控制。

　　要求各分管领导要切实做好带头作用，从实际出发，按照“双增双节”工作任务要层层制定目标，逐级抓好落实，建立严格的工作责任制。强调各场站是“双增双节”工作实施的源头，在实施过程中要将监督考核作为一项硬指标，在月度考核中兑现。会上还动员公司全体员工要积极行动起来，从思想上形成节能降耗的意识，在生活中养成良好的习惯，做到人走关灯，控制复印、打印量，节约用水等，对于在工作、生活中节约降耗的好办法进行宣传、推广。经过深入动员学习和周密部署，各场站积极行动起来，争做节约先锋样板场站，并对站内工作任务进行具体分解，成立了站内节能降耗小组，对每项工作制定了详细标准。例如在日常工作中按时检查设备运行状况，如何更好的合理输气，控制输差；对所管车辆进行科学规范管理，减少磨损，降低油耗；对于站内用水、用电、用气量合理控制；开展科技攻关，修旧利废等工作。大家纷纷表示要结合实际，发扬延安精神，保持艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风，争做“双增双节”模范，努力创建和谐企业。 （延安分公司 赵杨文 王国凤）