2008年12月5日下午，宝汉项目部在汉中市组织召开了有汉中市国土资源局及汉台、留坝、开发区分局参加的宝鸡至汉中天然气管道工程临时用地赔偿标准协调会。会上经过认真反复的讨论最终确定了汉台、留坝、开发区临时用地补偿标准，并就下一步补偿协议签订及征迁协调等相关事宜达成了共识，为宝汉线管道建设的顺利开展铺平了道路。

工程开工以来，宝汉项目部严格管理，勤于总结，摸索出了一套切实可行的管理方法，有效保证了工程进度。一是开好工程调度会，沟通信息、交流经验，推动工作顺利开展。项目部坚持每周例会制，总结汇报上周工作，安排部署下周任务，同时还坚持一事一会一纪的原则，针对工程中遇到的问题通过碰头会、交底会、协调会、分享会等灵活多样的形式，及时沟通解决并形成会议纪要。二是细化任务。按照工程管理职责的规定，将施工计划进行细分，划分出施工计划点，分解下达到各施工单位，对计划执行情况一天一汇报，保证“当天任务当天完”。三是包干包责。项目部管理人员和现场组成员定岗、定责、定工作量，实行工作包干制，做到任务明确，职责清楚。四是领导带头。项目部经理李平利、副经理杨实以身示范，常常身着工装、头戴安全帽，同员工一起奔忙于工地，项目部党员同志也以身作则，充分发挥模范带头作用，大大激发了项目部职工的工作热情。

进入十二月来，气温骤降，给施工建设造成困难。项目部调度室工作人员在办公及取暖条件都相对较差的情况下，每天要坐在冰冷的调度室里持续工作十多个小时，加班加点已成为工作常态。现场组成员则每天天不亮就出现在赶往工地的路上，同监理单位一道严把施工质量关口，发现问题及时整改。因项目组驻地离工地较远，每天大家从工地回来时常常是人静更深，只能凑合着吃点东西上床睡觉。12月初施工图设计交底会议后，现场组成员带领施工及监理单位及时开始了交桩工作。工作人员曹晓峰、余炯、寇睫敏等同志每天都是星夜出门，一天要徒步行走10多公里，虽然工作很辛苦，但大家工作热情高涨，很多同志都没有休过一天假，像寇睫敏、马琳等女同志，和大家一样爬山涉水，坚持在现场工作。汗水浇出成果，目前交桩工作已顺利完成。

（宝汉项目部 杨柳）