邓军孝（延安分公司经理）：总经理在今年工作报告中再一次提出要狠抓“强三基、反三违、严达标、除隐患、两票制”等基础管理工作，持续推进安全生产标准化、规范化。我认为这抓住了影响安全生产的人、物、环境、管理四要素，抓住了做好基层安全生产工作的根本。
加强以班组为重点的基层建设，切实推动制度在基层向具体工作程序和操作规程的转化。要以班组为单位组织员工学习公司规章制度，掌握公司管理流程，熟悉工作接口，了解岗位角色，开展员工基础培训，努力将制度流程转化为现场要求，将专业知识转化为现场操作技能。
开展安全文化建设，强化安全理念的渗透和安全行为的养成，这是杜绝事故发生、杜绝习惯性违章，确保安全生产的前提条件。应结合公司员工的工作性质建立有效的激励和监督约束机制，严肃处理“三违”行为。各场站通过早会、专题会等形式，结合岗位特点和专业知识查找“三违”行为，对于习惯性“三违”行为要强制管理，采取层层检查与现场监督检查相结合的方式，切实堵塞安全生产漏洞。
增强员工对隐患的识别和处理能力，进一步完善事故应急抢险救援预案。建立分公司、队站、从业人员三级安全责任制，安全责任层层落实。建立设备档案，通过加强日常巡检、每周安全大检查和场站月度考核及时发现、处理、记录安全隐患。组织员工开展形式多样的事故应急抢险救援预案演练，加深对救援预案的理解，提高应对场站、线路安全事故的能力。
严格执行“两票制”。班组管理推出自主管理、自主维护的管理理念，关键设备和工艺区实行包机制，按“十字作业法”的具体内容精心维护场站设备和基础设施，推动安全生产责任制的落实。
赵东旗（西安分公司经理）：天然气长输管道安全管理是一个永恒的话题，也是西安分公司始终坚持做好的一项重点工作。
西安分公司所辖管线北起黄陵，南至西安，东达渭南、西到韩家湾，全长398.5公里。近几年，由于地方经济的飞速发展，在管道周边陆续开工建设了一些大型施工项目，如铁路北环线、郑西铁路、北三环道路、渭南朝阳大道、机场专用线、西铜高速、公路试验段等，这些项目建设直接或间接影响着长输管道的安全，那么如何做好管道安全管理，协调好与当地经济建设的关系，将是一项新的挑战。对此，西安分公司将从以下几个方面做出努力：
一是认真学习掌握《安全生产法》、《石油天然气管道保护条例》等相关法律法规，最大限度寻求政策上的支持。
二是加强安全隐患排查和治理工作。对安全隐患继续强化动态管理，时时了解掌握长输管道周边的建设情况和有可能影响到管道安全的中长期项目建设规划，有针对性地做好协调、沟通和监护工作。
三是狠抓安全责任制落实工作。采取积极主动的有效防范与保护措施，将安全责任层层分解并跟踪落实。
四是加强管道安全的可控性。结合传统检测方式，充分利用好长输管道线路智能巡检系统，有效控制和避免事故的发生，确保天然气长输管道安全平稳运行。
赵翰明（城市气化项目部经理）：安全是我们天然气行业永恒的主题。城市燃气作为公司新涉足的领域，给我们安全管理工作赋予了新的内容，提出了新的挑战。城市燃气管道铺设面临着市政设施密布，施工频繁、干扰多、人口相对密集、安全要求高、人员素质参差不齐、意外行为多等特点，针对这些特点，城市气化项目部将抓好以下工作：
认真学习相关规范、条例和城市燃气技术，组织大家到延安市天然气公司及周边通气县的天然气公司学习、交流，提高安全意识，摸索一套科学有效的管理办法。
重点做好城区管网的安全维护。一是做到标识和警示明显，通过地方电视台讲座，散发和张贴宣传资料，主动上门服务讲解等方式提高用户对天然气知识的了解；二是督促地方政府及时出台天然气管道保护办法，建立与市政管理部门的沟通和联系，安排专职人员巡线检查，及时发现线路隐患，制止各类违章作业；三是建立、健全应急抢险机制及预案，及时处理各类线路故障，确保管道安全。
提高服务质量。与新用气用户签订安全用气协议，进行用气安全常识教育，建立用户档案；安排定点、定期安全检查，对不同的燃气灶具有针对性地维护、检查，在节假日或者重大活动前，采取张贴安全警示通知、打电话、短信平台等方式，提醒用户安全用气；建立一套反应迅速、行之有效的热线服务网络。
陕公网安备 61019102000206号
