金秋十月，秋高气爽，项目建设二部在延长召开城市燃气管理工作现场交流会，推进公司城市气化工程建设和城市燃气运行管理工作不断发展。

由公司项目建设二部负责的陕北宜川、延川、志丹、延长四县城市气化工作自去年12月相继试投产至今已十个多月，在建的澄城、白水县城市气化工作也在紧锣密鼓的进行之中。以往单一的建设工作已不适应项目建设二部目前任务的需要，如何将工程建设与运行管理这两大任务同时做好是急需研究解决的课题。针对当前的任务与形势，项目建设二部于10月19日，召集宜川、延川、志丹、延长四县分公司及澄城、白水县城市气化项目组在延长分公司召开了现场交流会，就如何做好城市燃气管理工作进行交流和探讨。公司副总经理荆雷及项目建设二部经理赵翰明、发展计划部部长孙涛参加了会议。

会前，各个参会人员首先对延长分公司场站、库房、厨房、办公室、职工宿舍、资料室进行了参观，然后进行了交流和讨论。

会上延长分公司负责人李周强同志就延长分公司的制度制定、安全、生产、设备台帐建立、线路巡查、现场和后勤管理、客户资料及服务等情况进行了介绍。宜川、志丹、延长分公司等同志先后作了表态发言。

在听了大家的发言后，赵翰明同志就分公司、项目组今后的生产运行、现场管理和工程建设等工作进行了安排，并提出了新的要求。针对即将来临的冬季高峰供气任务，要求各个分公司提前做好有关准备和衔接工作，确保冬季高峰供气平稳运行。

荆雷同志在会上做了重要讲话：他首先对延长分公司所做的工作如责任分工、制度建设、职工挂牌上岗、台帐管理、团队精神的建立等方面给予了肯定。同时对延长分公司库房管理、文化建设、生活区完善及实行早操制度等方面提出了要求。在对延长分公司管理工作做了讲评后，荆雷针对大家的发言及现场问题，对各分公司、项目组下一步的工作提出了要求：一是严格按照标准化建设要求，制定出切实可行的计划，推进各分公司的标准化建设。二是做好冬季高峰供气工作，坚决杜绝发生任何责任性事故，确保人员、设备、交通安全。三是做好市场发展工作，将公司下达的市场发展指标落到实处；四是做好陕北四县投运项目的竣工验收工作。五是在建项目组要积极克服目前遇到的困难，抓好当前的有效时间组织好现场施工。