近期，新成立的汉中分公司结合管理的需要，对分公司各办、场站（班组）的职责以及各项规章制度进行了全面细致讨论和修订。

分公司领导对这次职责与制度修订工作非常重视，经理亲自组织召开会议研究部署，并全程负责此次职责制度修订工作。依据公司《规章制度》，结合分公司实际，各办负责人亲自动手，组织本部门专业技术人员共同梳理、起草本单位职责、制度、办法及工作流程，各分管领导与各办起草人员从分公司整体管理需要和各个工作环节的协调衔接等方面综合考虑，加班加点逐条逐字进行修改审核,经过层层把关，使各办、场站（班组）职责更加清晰明了，更具有可操作性。

这次修订的各办、场站（班组）职责 5个，各项管理制度28余项，囊括了分公司所有部门、场站（班组）及分公司整个管理层面的规章、制度和办法，修订工作量大，任务繁重。为了完成好这项任务又不影响正常工作，分公司领导及各办的同志们利用晚上和双休日加班加点工作，在临时租住的办公楼内，每天晚上都是灯火通明，大家集体协商，共同发表意见，最后形成清样，经过全员的努力，各办、场站（班组）的职责已于2010年1月10日，经过分公司经理办公会讨论下发试行，制度修订工作也已接近尾声。目前，已完成 400多条款制度的修订，这些制度已下发各办、场站（班组）试行。

此次花费大量精力、人力进行职责和制度修订，既是对分公司建立初期管理的有效规范，又是全体员工，尤其是管理、技术人员再学习的一个过程和极好的机会。这项工作的完成必将会促进分公司管理机构的进一步完善，使分公司的管理从一开始就科学、规范，为分公司的今后发展打下良好的基础。