5月7日上午，公司召开了市场开发与营销管理网络调度例会。为了更好地将会议精神落到实处，杨凌分公司组织分公司所有市场开发网络成员参加了会议。电话会议后，分公司进行了四个多小时的市场开发专题会议，对2010年1至4月份的工作进行了回顾总结，对近期市场开发工作新发现、新进展一一汇报，提出调研过程中发现的问题，讨论市场开发的工作方法和建议。最后，分公司经理魏斌根据工作中反映出的问题，对分公司网络成员提出了六点具体要求：一是要加强市场营销知识学习，提高业务技能及市场开发能力；二是建立周报制度，每周汇报工作最新进展；三是要给每一个单列目标用户建立档案，完善用户基础资料，并不断跟进、刷新；四是利用OA平台发起市场开发论坛，加强相互交流学习；五是密切关注各地发展规划、政府工作报告等，随时捕捉市场信息，挖掘潜在优质用户；六是动员分公司全体员工收集市场信息，并制定相应的激励机制。

随着公司的发展，管道覆盖范围的不断扩大，市场开发已被列入公司最重要的事项之一，这项工作的重要性已深入人心，杨凌分公司将在确保安全生产、平稳运行的基础上，动员分公司全员力量，在公司领导和职能部门的指导下，抓住每一个隐含的信息，不放过任何一个可能的市场，为公司长期可持续发展贡献力量。

（杨凌分公司 陈芳）