自公司7月12日下发关于印发《陕西省天然气股份有限公司精细化管理实施方案》以及《关于开展增产节约增收节支工作》的通知后，杨凌分公司高度重视此项工作，在召开宣贯动员大会后，决定以班组为单位，由生产办牵头，逐步落实增产节约、增收节支工作，以推动公司精细化管理工作的进程。

按照公司《精细化管理方案》的实施步骤，分公司赵军平副经理要求，8月份各班组、各专业口对各自所在部门的各项工作进行自查、自检、归整、总结，把存在的问题一一罗列出来，拿出整改意见及办法，由专人整理汇总一套行之有效的、适合分公司精细化管理的实施方案。同时，赵经理就综合、财务、市场开发等几个方面的工作作了具体安排部署。

为了使精细化管理工作落到实处，分公司谢雪梅副书记就"双增双节"及精细化管理提出9点具体要求。一是对各场站输差问题的12条要求落实情况进行考核检查，重点针对泄漏率；二是相对专业口编制"修旧利废"清单，作出具体实施计划；三是完善水电气管理办法，针对上半年用电情况制定指标下发各班组；四是再次核对生产工艺流程图，将存在问题修改后重新下发；五是完善设备规程、工艺操作规程、CNG设备手册等规章制度；六是规章制度的学习要有重点性、计划性，灵活性；七是对场站的进站讲解与仪容仪表录制视频，统一下发、统一规范；八是编制应急预案，重点针对天然气泄漏处置方案，每周进行常态化演练；九是深刻领悟公司两个文件精神，全员参与、同心协力做好精细化管理工作。

目前，杨凌分公司精细化管理工作正在稳扎稳打的推进当中，下一步将按照"精、准、细、实"的标准制定出分公司精细化管理方案并全面实施。

（杨凌分公司 穆建英）