为了全面落实公司《精细化管理实施方案》，深入推进精细化管理工作的开展，物业管理处于2012年7月23日下午3点在调度指挥中心大楼16楼会议室召开了由物业管理处全体员工参加的全面推进精细化管理工作动员大会。公司副总经理荆雷、物业管理处经理张月梅参加了本次会议，会议由物业管理处副经理陈建中主持。

荆总在会上以简明易懂的语言精彩阐述了精细化管理的发展历史、内涵，以及对物业管理处精细化管理工作的要求。

随后，张月梅经理在会上宣布了物业管理处机构调整的通知，同时作了题为"认真学习，推进精理化管理；务求实效，提升物业管理水平"的报告，从4个方面提出了对精细化管理工作的要求，包括领会精细化管理的内涵，树立精细化管理的规则、细节、系统、服务意识，搞高团队素质，加强组织纪律等。同时分析了物业管理工作中存在的不足，并提出了改进要求。陈建中副经理诠释了安全生产与精细化管理的关系，从依法管理、长效管理、和谐管理等几个方面阐述了精细管理在安全生产中的必要性。

综合办主任吕笑寒在会上宣读了物业管理处精细化管理100天培训活动计划安排。最后，生产办主任谭献宏对生产办公室如何做好精细化管理工作作了表态发言。维修班班长沙振兴代表物业管理处全体操作岗人员作了表态发言，他表示一定全力以赴，在安全维修和操作工作中积极推行精细化管理，努力为基地员工创造一个安全舒适的生活、工作环境。

通过这次大会，物业管理处全体员工充分认识到开展精细化管理工作的必要性，明确了物业管理处精细化管理工作的重点任务，使下一步物业管理处全面开展精细化管理工作有了一个良好的开端。

（物业管理处 陆 红）

简讯：2012年6月27月至28日，由公司生产技术部组织，省石化质监站、杨凌分公司、施工、监理、检测等单位组成的工程质量验收小组对武功阀室改分输站工程进行了工程质量竣工验收工作。

工程质量竣工验收分为现场和资料验收两部分。27日验收组对工程现场进行了细致的检查，工程现场无遗留问题。28日省石化质监站对工程各参建单位的工程资料进行了审查，并提出整改意见。根据整改意见，各参建单位及时完成了工程资料的整改工作，并于7月23日将整改后的工程资料报送至省石化质监站，经专家审核及质监站站务会研究决定，武功阀室改分输站工程符合质量验收规范要求，同意该项目投入生产运行。

（生产技术部 冯延魁）