7月20日下午，延安分公司召开绩效管理暨精细化管理动员大会。会议主题为宣贯开展精细化管理工作的必要性和重要意义。分公司各室、队、站共计40余人参加了会议。

会议首先组织学习了《陕西省天然气股份有限公司精细化管理实施方案》，并对公司精细化管理活动的指导思想、组织领导、工作重点、实施步骤和活动要求等内容进行了深入学习。

会上，分公司经理王新安同志从七个方面就如何在分公司开展绩效管理暨精细化管理推进工作进行了动员部署。一是精细化管理的含义及主要内容；二是推行精细化管理的重要意义；三是要加强学习，提高认识；四是在推行精细化管理的过程中应牢固树立"四种意识"；五是加强组织纪律，确保精细化管理落实到位；六是提高团队和管理干部素质，提升管理质量；七是全面落实精细化管理的各项要求。

随后，分公司各室、队、站负责人分别做了表态发言，大家一致表示将把此次活动作为重点工作来抓，在工作中调整思路、创新工作方法，切实将精细化管理与安全生产、绩效管理、双增双节等活动紧密结合起来，确保精细化管理工作落地生根、有序推进。

最后，王新安经理要求全体员工要认真贯彻落实公司关于实施精细化管理的文件精神，要按照国资委、集团公司和股份公司关于推进精细化管理工作的总体部署，结合分公司生产实际，认真分析本部门存在的不足，制定具体的措施和细则，并认真落实各阶段各环节的各项任务，以此项活动为契机提升管理质量和水平，圆满完成各项生产经营指标，推动各项工作再上新的台阶。

（延安分公司 乔立生）