5月16日，股份公司财务总监聂喜宗同志带领财务部相关负责人深入杨凌分公司，对市场开发工作展开调研，并组织召开了专题会议。

会上，首先由副经理呼延涛汇报了2012年杨凌分公司所辖区域市场开发与营销管理目标任务完成情况，以及分公司调查走访的2个二级目标市场，1个三级城市燃气市场，1个工业园区，3个工业用户，1座加气站等用户的具体情况，同时对下一步市场开发工作计划进行了通报。一是要提高网络成员市场开发意识，力争完成目标任务；二是购买相关市场开发书籍，要求市场人员学习营销知识；三是结合股份公司下发的《2012年天然气促销办法》，定期召开下游用户座谈会，了解用气需求；四是走访新成立的工业园区，获取开发信息；五是提高人员服务意识，对老用户用气情况进行跟进。会议期间，聂总仔细询问了新老用户用气结构等基本情况，随后，分公司经理魏斌从市场开发组织机构、三级市场营销情况等几方面进行了补充说明。

聂总表示，将按照股份公司月度工作会议安排，每月至少三次对杨凌分公司市场开发情况进行调研。他提出，今年气量销售任务繁重，形势非常严峻，需从以下三个方面做好市场开发工作：一、明确当前形势，学习《2012年天然气促销办法》，将办法与任务目标进行分解细化；二、把今年新开发用户作为重点工作推进，做到力见成效；三、对今后的潜在用户进行跟踪了解。同时，要求分公司要形成工作协调机制，按时上报市场开发工作进展情况与工作计划。最后，聂总还强调，安全是我们生产性企业工作的头等大事、重中之重，一定要深刻汲取4.16安全事故教训，加强安全运营管理，加大场站设备巡查和线路安全管理，安全教育要做到经常化、重点化，在保证安全的前提下，加快市场开发步伐。

聂总还对分公司财务管理运行模式和财务工作中的一些具体情况进行了调研，与分公司领导及相关工作人员进行了意见交换。

（杨凌分公司 吕锐）