延安压气站积极响应公司在2012工作报告中提出的强化执行力的主题教育要求，在结合分公司年度工作计划的基础上，及时制订场站工作计划，并以执行力为贯穿主线，将计划任务分担到人，定标准、定时限，从基础管理中逐步培养和强化工作完成能力，为场站工作的进一步开展打下坚实基础。

倾力执行源于好的心态，为此延安压气站开展了以换位思考、提升工作能力为目的的站长值周制活动，即站内人员轮流担任为期二周的值周站长。活动年年搞，重要是新意，本年度值周站长不仅限于分派工作，带领完成各项任务，还更加强调了创新管理模式的应用。积极发挥个人能动性，提出有利于场站管理的合理化建议，并能够在实际工作中得以体现，从而促进场站管理实效，这才是本次活动的重中之重。除了完善值周站长任务安排与管理思路的详实记录外，站内还组织对每任值周站长采取评比打分制，以相互激励的方式促使员工形成敢于担当、富于进取的积极心态。同时，在参与管理的实际工作中，也提升了个人工作能力，这都为良好执行提供了不竭的动力源泉。

为提高执行质量，延安压气站开展了强化技能、提高操作能力的业务知识培训活动。首先就培训模式与培训内容组织全员进行讨论，广泛征求大家意见，优先采取以提升新员工自主学习能力为主的培训思路，鼓励其结合场站实际运行经验，就自我理解的知识点进行公开讲授。这样不但加深了新员工对理论知识的理解程度，同时在与其他员工进行交流时，还能够及时更正、梳理知识盲点。用自主互动式培训方法使得员工整体业务技能得到广泛提高。

为创造高效执行的良好氛围，延安压气站还制订了全年各项文体活动计划，并于近期开展了篮球比赛、站内演讲选拔赛等一系列活动，后期还将要针对个人素质水平的提升与爱好的发展，开展诸如“礼仪规范”“才艺比拼”等项活动内容，让大家能够在丰富多彩的活动中充分展示自已、融入团队，使共同奋进成为团队发展的主旋律。

针对执行结果的检查与鞭策问题，同时为响应分公司绩效管理的大力倡导，延安压气站适时地将有针对性的绩效考核工作引入到场站工作中来。针对场站不同任务范畴，设定关键性考核指标及标准，同时为使考核工作有效推进，还将值周站长的工作重心与场站日常考核工作的开展紧密结合，以便使员工日常行为体现在周期性的考核结果中，使考核结果实现公平、公正，同时也在工作执行的过程中起到及时发现及时纠正的作用。

目前，深化场站执行力的工作还处在实践阶段，只有下定决心、不遗余力地将各项工作做细做全，才能进一步建立起既具效率又具效果的常态化场站管理机制。

(延安分公司 叶庆凡 李国荣)