为了全面落实公司有关开展岗位评价、全员竞聘上岗工作要求，进一步加强分公司员工队伍建设，全面提高分公司员工整体素质，适应公司快速发展需要，杨凌分公司于4月8日下发了《杨凌分公司关于开展员工综合测评工作的通知》，开展了员工岗位综合测评工作。

为了做好本次测评工作，杨凌分公司设立了专门的综合测评领导小组，由分公司领导担任组长，三办主任和各场站（班组）长为成员，结合公司岗位评价、全员竞聘上岗工作时间安排，开展对分公司全体员工的每月一次综合考评工作。测评工作在原有分公司各类考核的基础上，增加了综合测评，包括德、能、勤、绩四个方面的内容。综合测评标准分为A（优良）、B（合格）、C（待改进）三个类别，综合测评成绩与月度考核相结合。测评采取班组长测评与员工互评、自评相结合的方式进行，其中班组长测评权重为40%，员工互评、自评为60%。测评采用实名制，测评表格填写完毕后，按要求签字、密封后报送测评小组。

本次综合测评结果，将评选出分公司各班组的优秀员工，作为公司选拔干部及分公司储备后备班组长的重要指标，也作为年度评选先进个人、安全生产先进个人的重要依据。同时，分公司将对C类员工进行职业认知、专业知识、操作技能等方面的再培训，形成比学赶帮超的良好氛围，为分公司员工整体业务水平和综合素质的提高奠定坚实基础。

（杨凌分公司 陈芳）